项目管理的项目计划怎么做？项目计划应包括以下内容

　　1.项目背景、目标、概述等。

　　2.项目提交的工作产品包括内部工作产品和最终工作产品。

　　3.风险分析及对策。

　　4.项目估算。

　　5.项目的成本、进度和质量管理目标。

　　6.项目人员的职责。

　　7.对项目各项工作的安排，包括但不限于上述11项工作，如下：

　　1）项目前期工作

　　2）商务工作

　　3）需求研究工作

　　4）软件设计工作

　　5）编码工作

　　6）测试工作

　　7）实施工作

　　8）维修工作

　　9）项目管理

　　10）配置管理工作

　　11）质量保证工作

　　8.需要客户或第三方协调的工作计划。

　　9.采购计划。

　　10.项目所需的各种硬件资源，包括开发环境、运行环境、测试环境等。

　　一般来说，项目计划有一个主计划和多个子计划。主计划总体描述项目背景、管理目标、任务概述等总体信息，子计划包括测试计划、实施计划、培训计划、配置管理计划等。

　　以下是进度计划示例：

　　进度计划根据项目管理、需求、设计、开发、测试、发布和实施情况组织任务。

　　也会有一些公司将所有计划集成到一个大计划中，没有固定的组织和表达方式，上述示例仅供参考。

　　上面讲了很多项目计划的内容，其实我们只是需要想清楚为什么要做计划，你就会知道项目计划应该有什么内容。

　　项目计划的几个重要目的：

　　1.明确项目人员和每个人的职责。(当然，这可能在项目立项通知中明确。

　　2.明确完成项目所需的各种资源。

　　3.确定项目的成本、进度和质量管理目标。

　　4.明确项目的各种工作产品。

　　5.落实各项工作安排，确保项目成功。

　　如何制定计划？

　　一、要站在战略的高度。

　　有时我会问项目经理这样的问题：

　　1.项目预算是多少？(注意上述预算的预算和估算的区别。预算是指公司这个项目上花多少钱。

　　2.合同什么时候验收？

　　3.一次验收还是分初验和最终验收？

　　一些项目经理无法回答。他们没有注意合同的要点，也没有向高级管理层获得项目的战略指示。

　　一般来说，在项目初期，你应该了解这些战略内容：

　　1.合同价钱是多少，公司打算赚多少钱？

　　2.为什么公司要做这个项目？想赚钱？想维持客户关系？想积累业务和技术？这个项目是公司战略的一步？

　　3.工期要求。

　　4.验收方法、验收标准。

　　5.如何收取项目，客户每次的付款条件是什么？

　　你可以通过看合同，向公司高层请示，了解到这些关键信息。当然很多公司合同是保密的，你可能无法直接看到合同，但你可以直接问高层领导嘛，尽量获取上述关键信息。做项目就像打仗，秦国名将白起没有一次败仗，主要是因为他每次打仗之前，都会处在战略高度来审视国与国之间的大势。你要做好项目，先要把握项目的大势！

　　二、明确计划的输入。

　　为了制定计划，您还需要了解以下内容：

　　1.系统需求。通常需求不清楚，你需要有计划地弄清楚能计算多少。

　　2.系统的设计。通常设计也是不明确的，你需要安排很多前期技术研究。

　　3.目前项目组的能力。

　　4.项目组需要提高哪些知识和技能才能成功完成项目？

　　以上内容是项目计划的输入，良好的输入是优质计划的基本保证。

　　三、用估算来控制计划，用计划来调整估算。

　　如果估计做得好，大部分计划都会完成。你需要用估计来指导计划。